TCL李东生：中国企业的全球化是要与当地共建工业能力

　　在距离胡志明市45公里处的平阳省，一座座现代化的工业园区和物流园区拔地而起。这个以工业发展为主的省份吸引着来自中国、日本、韩国等国家的制造业企业在此布局。

　　“越南是我们全球化的起点。总体来说，25年来，我们在越南的业务都是稳定的，而且对全球的产业链发挥了重要的支撑作用。”TCL创始人、董事长李东生近日在接受采访时表示，在海外发展业务，在发展自身的同时要对当地的社会、经济发展有贡献，这样才能实现中国企业的全球化可持续发展。

　　在平阳省越南新加坡工业区扩大区，占地7.3万平方米的TCL智能电器(越南)有限公司的制造基地(下称：越南基地)设有机芯、注塑加工、背板加工等车间，车间规划与该企业在广东惠州的厂房差异不大。越南基地预计今年电视机产量达到609万台，同比增长15%。

　　从1999年生产线只有1条、年产量仅20万台、只供越南本土市场的小工厂，发展为如今产能提升至每年800万台的制造基地。TCL实业泛智屏BU制造中心越南基地总经理徐林军对此感慨万千。

　　“除了不断提高自身产品的技术和质量，中国企业在海外发展，还要做好本土化运营。”徐林军举例分享道，例如要不断提拔和发展当地员工，还有与员工一起过节团建、定期到当地养老院慰问等，承担社会责任，从而赢得当地员工的尊重，融入当地社区。据介绍，越南基地的本地员工占比已接近95%，其中七成管理层人员来自越南。

　　这只是TCL在海外布局的缩影。据介绍，TCL通过TCL实业与TCL科技两大主体目前在全球布局33个制造基地，其中海外布局10个，分布在7个国家。2023年，TCL海外产品营收占总产品营收近一半。近日，根据沙特的需求，TCL宣布准备在沙特与当地共建20GW的光伏晶体晶片工厂。

　　“我们到一个地方开拓业务，如果我们能够在当地投资、提供就业机会、促进税收，尤其是支持、帮助当地建立起产业链，那么我们的业务发展也能够得到当地的支持。”李东生表示，中国企业的全球化是要与当地共建工业能力，协同产业链上下游，共建全球产业生态。与此同时，提升全球化经营能力，构建多元融合、兼容并包的文化与全球化管理体系。

　　以TCL波兰制造基地为例，该基地电视年产能超500万台，每年可给当地提供约800个至1000个就业岗位。与此同时，该制造基地累计投入近1亿美元进行自动化、智能化升级改造，一定程度上提升了当地智能制造水平。

　　TCL的全球化发展也同时驱动自身产业转型升级与技术创新。目前TCL通过TCL实业与TCL科技两大主体布局智能终端、半导体显示、新能源光伏三大核心产业，并已布局印刷OLED实验线，在210大硅片、叠瓦组件等相关技术和生态领域建立领先优势。

　　当前全球贸易形势和地缘政治环境变化较快。面对一系列挑战，在李东生看来，TCL全球化基本策略不会有什么改变，“‘出海’25年来TCL逐步形成了比较完善的全球供应链体系，这些供应链体系又逐步组成若干个区域的经营中心。未来，在海外的全球化布局会跟着产业转型升级，增加在海外的产业布局的深度和广度”。